Förändring

Frukostseminarie: WHAT’S YOUR DIGITAL BUSINESS MODEL?

Assessio bjöd i samarbete med AmCham in några av våra utvalda partnerkunder till ett frukostseminarium med Stephanie Woerner, forskare vid Massachusetts Institute of Technology (MIT). Tillsammans med Peter Weill har hon skrivit boken ”What’s your digital business model?” som erbjuder ett kraftfullt men okomplicerat ramverk för hur företag hanterar organisatoriska förändringar orsakade av digitaliseringen av ekonomin. […]

läs mer

OBM konferens

Förändringsledning I OBM använder man beteendeanalys för att förstå varför människor agerar på ett visst sätt, och vad som behövs förändras för att lyckas uppnå ett resultat. Som ett exempel tog den franska agilexperten Lauren Alt upp på sitt seminarium ”Process of change: Perspectives from OBM/Lean/Agile work” att kulturen är den vanligaste orsaken till att […]

läs mer

Trender för framtidens organisationer

Kandidatbrist. Snabbföränderliga organisationer. Kompetensglapp. Hållbar tillväxt. Ökad global konkurrens. Effektivisering. Automatisering. Digitalisering. Det här utmaningarna står de allra flesta organisationerna inför på olika sätt. Det ställs högre krav på organisationer och dess medarbetare idag att ligga i framkant och positionera sig för att behålla sin plats på marknaden. Joanna Hummel som är VD på Lyko, […]

läs mer

Assessio i Almedalen: Matchningsalgoritmer tar över

Till seminariet hade vi bjudit in personer med ett särskilt intresse och insikter i ämnet. Ämnen som diskuterades var: Vilken betydelse kan nya rekryteringstekniker – Algoritmer och AI – få för svensk arbetsmarknad? Vad måste göras för att de ska få snabbare genomslag? Hur väl står sig den svenska arbetsmarknaden i konkurrensen? Samtalet kom att handla om […]

läs mer

Hur ökar vi engagemang i organisationer?

Varför bry sig om engagemang?  En Gallup-undersökning från 2011–2012 visade att 73% av arbetare i Sverige uppfattar sig själva som oengagerade i sitt arbete, varav 12% ansåg sig vara ”aktivt” oengagerade. Detta innebär att medarbetare i hög grad är emotionellt avskärmade från deras arbete varav många rent utav är negativt inställda mot organisationen med risk […]

läs mer

Tiden är inne för quadruple bottom line

Under de senaste åren har fokus på hållbarhet, miljömässig- och samhällelig påverkan lett till att företag har banat väg för en praxis om ”triple-bottom-line” rapportering. Syftet med detta är att synliggöra miljöpåverkan eller initiativ som tagits för att bidra till social utveckling i form av årliga rapporter och uttalanden. Triple bottom line rapportering har ansetts […]

läs mer

Personalekonomi vid rekrytering och urval. Del 6.

Skillnader mellan grupper I nyttoanalyser av urvalsmetoder baseras uträkningarna på skillnader i validitet mellan olika urvalsmetoderna. För att utvärdera effektiviteten av utbildningsinsatser eller utvecklingsprogram beräknas skillnaden på arbetsprestation mellan de som varit delaktiga och de som inte varit det. På så sätt får vi fram en skillnad i effekt, så kallad effektstorlek. Detta är skillnaden […]

läs mer

Omedvetna fördomar hindrar samarbete

Organisationer spenderar mer och mer resurser på att utveckla den fysiska arbetsmiljön. Det kan till exempel handla om balansen mellan vertikal och horisontell belysning, luftkvalitet eller möjligheten att sitta avskilt i lunchrummet. Den här typen av förändringar kan användas för att skruva på arbetsmiljöns trivselkranar, så att flödet passar alla medarbetare lika bra. Men det kan också handla om att man vill […]

läs mer

Varför misslyckas styrelser med vd-succession?

Figuren ovan visar det totala årliga värdet av börshandlade bolag i världen under de senaste 40 åren. 2015 var det 62 biljoner dollar. Om man skulle spendera 10 miljoner kronor om dagen skulle det ta 147 945 år innan pengarna börjar ta slut. Alternativt kan man köpa 180 miljoner enrummare i Stockholms innerstad á 3 miljoner kronor. Börsen och börshandlade bolag påverkar oss alla […]

läs mer

Organisationsförändring med OBM: Del 1

Organisationsförändring är viktigt och alla organisationer kan förbättras. De flesta goda företagsledare är nog överens om att det är en viktig utgångspunkt för en verksamhet som vill överleva långsiktigt. Det svåra är snarare att avgöra vilken förbättringsmöjlighet som är viktigast att förverkliga. Att fastna i att försöka utveckla allt i verksamheten samtidigt leder oftast bara […]

läs mer

Organisation