Team

Hur ökar vi engagemang i organisationer?

Varför bry sig om engagemang?  En Gallup-undersökning från 2011–2012 visade att 73% av arbetare i Sverige uppfattar sig själva som oengagerade i sitt arbete, varav 12% ansåg sig vara ”aktivt” oengagerade. Detta innebär att medarbetare i hög grad är emotionellt avskärmade från deras arbete varav många rent utav är negativt inställda mot organisationen med risk […]

läs mer

Personlighetens betydelse i arbetet. Del 6.

Teamsammansättning och prestation Ett team avser två eller fler individer som samarbetar för att uppnå ett gemensamt mål. Att strukturera arbetsuppgifter i teamformat möjliggör för var och en av deltagarna kan bidra och komplettera med sina färdigheter, kunskaper och erfarenheter för att effektivisera arbetsprocessen och snabbare leverera resultat. Det finns en hel del forskning som […]

läs mer

Personlighetens betydelse i arbete. Del 5.

Även för rekryterare som använder sig av personlighetstester kan dessa resultat – i kombination med annan relevant information – ge indikationer på vilka kandidater som sannolikt har goda förutsättningar för att prestera väl i en ledarposition. God ledarskapsförmåga har dessutom relaterats till ökad effektivitet i arbetsgrupper medan bristande ledarskap har kopplats högre stress hos medarbetare, […]

läs mer

Nobelpristagare Richard Thaler ger en knuff i rätt riktning

Richard Thaler och medförfattare Cass Sunstein beskrev i deras bästsäljande bok Nudge från 2008 hur ekonomiska modeller generellt förutsätter att individer är fullt ut rationella varelser med en nästan övermänsklig förmåga att resonera, reflektera och utöva självkontroll2. Dessa kallar Thaler och Sunstein för econs (för latinets homo economicus). Econs använder sig uteslutande av ett tankemönster […]

läs mer

Personalekonomi vid rekrytering och urval. Del 6.

Skillnader mellan grupper I nyttoanalyser av urvalsmetoder baseras uträkningarna på skillnader i validitet mellan olika urvalsmetoderna. För att utvärdera effektiviteten av utbildningsinsatser eller utvecklingsprogram beräknas skillnaden på arbetsprestation mellan de som varit delaktiga och de som inte varit det. På så sätt får vi fram en skillnad i effekt, så kallad effektstorlek. Detta är skillnaden […]

läs mer

Personlighetens betydelse för prestation, teamutveckling och affärsverksamhet

Måndagen den 27/3 anordnade Assessio ett frukostseminarium i Stockholm tillsammans med Darin Nei från Hogan Assessments. Darin arbetar som seniorkonsult i Hogans Globala team i USA. Där överser han testanvändningen i Europa, Mellanöstern och Afrika och arbetar i ett nära samarbete med internationella partners. Målet är att kunna erbjuda vetenskapligt baserade assessments och kvalitet över olika kulturer […]

läs mer

Talent management på djupet: del 1

I det här avsnittet om talent management går vi till botten med konceptet, den senaste forskningen och de vanligaste fällorna. Med oss har vi psykologen Kajsa Asplund som forskar inom området på Handelshögskolan i Stockholm. Varmt välkommen till ett engagerat, insatt och djuplodande samtal kring ett av de mest centrala koncepten för den moderna HR-strategin.

läs mer

Omedvetna fördomar hindrar samarbete

Organisationer spenderar mer och mer resurser på att utveckla den fysiska arbetsmiljön. Det kan till exempel handla om balansen mellan vertikal och horisontell belysning, luftkvalitet eller möjligheten att sitta avskilt i lunchrummet. Den här typen av förändringar kan användas för att skruva på arbetsmiljöns trivselkranar, så att flödet passar alla medarbetare lika bra. Men det kan också handla om att man vill […]

läs mer

Ledare måste fatta bra beslut

God förmåga att fatta beslut är en kritisk egenskap hos ledare. Även om det finns olika beslutsfattarstilar bland ledare, finns det också mer generella tips, som är baserade på forskning och som alla ledare kan använda för att förbättra sitt beslutsfattande. Bruce Posner skriver i MIT Sloan Management Review om sex forskningsbaserade tips som ledare kan använda för […]

läs mer

Humankapital